pnp项目管理是什么？
PMI（ProjectManagementInstitute）在2011年3月做了项调查，调查的是全世界最成功的项目，它们有着共同的特征——都是PMP（Professionalof Project Management的简称）持证人员主导并完成的。这些项目都按时、按预算、按质量完成了。 所以可以这么说，PMP代表了一个项目管理的资格水平，拥有这个资质的人，经过系统的课程学习和大量的案例实操练习，达到了项目管理职业的要求，能够出色完成项目的管理任务。 一个企业如果拥有了大批PMP认证的从业人员，意味着这个企业的项目管理队伍得到了极大的提升，对于提高整个企业的竞争力有非常重要的作用。 美国施乐公司就是很好的例子：当其他部门的人员抱怨“找不到人”，无法及时完成项目时，项目团队却总能快速到位；当供应商拖期、涨价的时候，项目团队总能按时交付，价格还能比预期低5%；而当客户抱怨产品不合格需要返修时，经检查，其实早就超过了质保期……这一切都得益于施乐公司强大的项目管理能力。 而这种能力的根源就在于施乐的每一个员工都要通过PDU（Professional Development Units）来完成职业生涯规划，以确保自己一直处于知识更新的状态，确保专业水准不下降。 一个PMP证书的价值取决于持有人运用所学知识的能力以及对此知识的补充与再学习。PMP强调持续的学习过程，即使拿到PMP认证之后，每年都必须至少有75个PDUs的学分才能维持资格。一个真正优秀的高管应该是懂业务的，也懂得业务所涉及的项目管理知识。两者结合，才能实现最佳的项目管理和执行。