德国企业管理学什么课？
德国人向来以严谨、沉稳著称，说起话来语速中等，声调不疾不徐，但若与他们交谈，会感觉到他们的思虑周密、言简意赅，不浪费任何一点时间。在办事上，他们信奉“少即是多”的理念，即使1分钟能解决的事情，绝对不会用10分钟。
德国企业的管理也很有名。世界上许多大企业都很推崇德国的精益生产方式，丰田生产方式其实就是精益生产的中文译名。
那么，德国企业总裁需要什么素养呢？我在德国和许多企业管理人士聊过天，他们更看重企业的综合运营实力，而不是靠一些新的时髦概念，在这方面德国人的思维非常理性。德国人认为，企业由不同的人组成，人员、流程、技术、财务、营销等因素整合在一起决定一个企业的实力和前景，管理理念好坏、创新、特色等只是锦上添花的东西，好的理念必须与坚实的基础结合起来才有意义。
在他们看来，一个企业的总裁应能够对全面运营形势有一个全面的了解，具有丰富的经营管理知识，通晓与企业管理相关的各个领域的专门知识，如人力资源管理、市场分析、经济规划、金融分析、企业战略等，并具有驾驭复杂局面的素质、优秀的个人品德和非凡的影响力。
21世纪什么最贵？人才！德国企业最看重一个总裁的基本功，也就是人才能力的整合和发挥。
他们最讨厌一些只会纸上谈兵的管理专家，这些所谓专家提出的理念往往纸上谈兵、不切合实际，还有些人一厢情愿提出一些所谓创新理念，但在德国企业看来这些创新理念与现在的管理模式相比可能弊大于利，所以，德国企业强调，创新理念必须要与实际情况相结合，否则就会徒劳无功。
在挑选总裁时，主要看其个人的品行和个性是否与企业的文化相符，与高层管理者的个人魅力和风范是否合拍为第一要素。其次是能力是否全面，看其是否具有强大的综合能力，能否处理好与各相关部门的关系，并且有很强的组织能力和协调能力。再次，对管理能力有不同要求，有时需要某项能力特别强，有时又要求全能力均衡。
总之，在挑选总裁时，德国企业看中的是一个全面均衡发展的人，企业所要求的综合能力需通过日常工作中的每一个细节表现出来。