太原沃德学院坑人吗？
今日，小编和一位汽车后市场行业的老板聊天，谈起他的店面当前的一个状态。据他诉说的，他在近两年里接连着开了很多家汽车服务门店，但从目前的实际收益情况来看，效果都不太乐观，业绩一直不好。刚开始那会，他也很努力地运营每一个门店，从单店的经营理念出发，制定了一整套的运营流程，同时，选配人才以及设定一系列考核标准，从一而终，自便开始持续走低，没有回暖的势头。就在他准备要大拆大整治时，正好看到沃德门店学院有一个“1+X”的业态标杆考察活动，抱着试一试的心态，他报了名。在经过对15家左右不同品牌、不同规模的当地标杆门店的参观后，让他的眼界豁然开朗。从品牌运营理念、管理流程设置、技师专业技能等方面的优势对比后，他发现，自己的这些模式都存在痛点和痒点，而在沃德学院的学习后，让自己找到了新的突破口，也认识到自己之前门店发展迟缓的原因。
其实，这个沃德学院的1+X业态标杆考察活动是针对汽车后市场服务品牌推出的年度行业标杆学习活动，是围绕“1个核心”、“X大主题”，包括品牌经营、渠道管理、团队建设、客户经营、方案服务、盈利上升等一系列内容。通过活动，让学员能够学习到更为前沿、更为实效的终端变革新模式、新技法。使大家在管理理念、发展思路、工作实效等方面提高认识，开阔视野，将一些成功门店的先进经验和优秀做法“拿来主义”，因地制宜地用自己的门店。这次受沃德学院之邀，来参与“1+X”业态标杆学习活动，不仅是自己团队的一次拓展培训学习，更是让自己回到学生时代的一次“回炉再造”的绝佳机会。据他所说，他们在此次1+X标杆学习活动中，不仅学习了业内优秀的门店的管理运作流程，而且在沃德学院专业老师的针对性辅导下，让各自团队得到了迅速的调整和优化，在店面的运营模式、管理思路以及团队的建设等方面，也都有了脱胎换骨的变化和提高。